Selonles compĂ©tences initiales des personnes qui animent la structure, celle-ci va avoir une activitĂ© principale, une orientation ou une sensibilitĂ©, qui correspond Ă  une des activitĂ©s traditionnelles de l’industrie musicale : production phonographique, production de spectacle, management, etc. Par exemple, le label Yotanka accorde une place centrale au LeBureau des Artistes. FondĂ©e en 2018 par Jean-Philippe Allard & Mehdi Guebli, LE BUREAU DES ARTISTES est une agence de management d’artistes du monde de la musique. Constituée d’une équipe de spécialistes dans le marketing, l’artistique, le digital, le publishing, la production, les relations aux marques et les deals. Lisezl'avis de Tosibi_234163: Je suis trĂšs déçue de cette formation. À Ă©viter.. note: 3.2/10 avis sur MBA Management de la production musicale et dĂ©veloppement d'artiste de MBA ESG cash. Les rendez-vous de Conseil Musique sont ouverts aux porteurs de projets musicaux spectacle, disque, management, Ă©dition, etc..Nos conseillers vous accompagnent sur le dĂ©veloppement administratif de vos activitĂ©s, sur les stratĂ©gies Ă©conomiques envisageables, les rĂšglementations Ă  respecter, etc. Attention aucun conseil d’ordre artistique n’est dĂ©livrĂ©. Le Centre national de la musique propose des permanences durant lesquelles nos conseillers rĂ©pondent aux demandes en ligne ou par tĂ©lĂ©phone. Production phonographique, Ă©dition musicale, musique Ă  l’image avec Paul Lavergne du mardi au jeudi de 14h Ă  18h, uniquement sur rendez-vous Conseil spectacle vivant, structuration et dĂ©veloppement de projets avec Thibault Cunsolo du lundi au mercredi de 14 h Ă  18 h, uniquement sur rendez-vous Les prises de rendez-vous s’effectuent uniquement via votre espace personnel CNM. Vos conseillers Paul Lavergne AprĂšs avoir travaillĂ© pendant plus de 20 ans dans le secteur des musiques live et enregistrĂ©es production de spectacles, production et Ă©dition musicales et dans tous les genres musicaux musiques actuelles, jazz, traditionnel, musiques du monde, musiques Ă©crites
, Paul Lavergne s’est spĂ©cialisĂ© dans la production de musiques de films ces 20 derniĂšres annĂ©es. À ces diffĂ©rents titres, il a accompagnĂ© nombre d’artistes et de structures de production et d’édition audio et audiovisuelles en tant que producteur et Ă©diteur, directeur de production, consultant, conseiller juridique, mĂ©diateur, formateur
 Thibault Cunsolo Artiste musicien et accompagnateur d’artistes spĂ©cialisĂ© dans le spectacle vivant depuis 2015, Thibault Cunsolo intervient notamment sur les thĂ©matiques liĂ©es Ă  la structuration, le dĂ©veloppement de projets, l’administration et la production de spectacles. Les missions de l'agent d'artiste L’agent d'artiste ou manager d'artiste repĂšre un nouveau talent, lui propose de l’accompagner dans le dĂ©veloppement de sa carriĂšre. Il prospecte les metteurs en scĂšne et producteur pour placer l’artiste, l’envoi aux castings et auditions puis nĂ©gocie les contrats d’engagements dans l’intĂ©rĂȘt de l’artiste. L’agent s’occupe souvent aussi des affaires administratives de l’artiste, en lui trouvant des conseillers juridiques et financiers. Il s’occupe Ă©galement de la mĂ©diatisation de l’artiste. Le mĂ©tier Ă©volue vers d’avantage de stratĂ©gie de carriĂšre et coaching, sur le modĂšle du talent management » Ă  l’amĂ©ricaine. profilculture emploi profilculture formation profilculture conseil profilculture compĂ©tences Guide des formations spĂ©cialisĂ©esMĂ©tiers de la culture et de la communication Vous ĂȘtes ici Annuaire des formations Fiche formation CoordonnĂ©es de la formation Adresse 16 rue de la ThibaudiĂšre 69007 Lyon Contact Julie MĂ©nĂ©gaux TĂ©lĂ©phone 06 40 28 54 12 E-mail contact CoordonnĂ©es formation continue Nature du DiplĂŽme dĂ©livrĂ© Attestation de fin de formation et attestation de prĂ©sence Lieu de la Formation Lyon 7e et Ă  distance Conditions d'AdmissibilitĂ© Profil professionnel des stagiaires - Artistes-interprĂštes ou musiciens auteurs-compositeurs ou non - Professionnels de la musique managers, producteurs de disques ou de spectacles - Professionnels en reconversion vers le management de projet musical PrĂ©requis - Etre porteur d’un projet musical dont le dĂ©veloppement est envisagĂ© par la scĂšne et/ou la production d’un enregistrement - Pratique prĂ©alable et maĂźtrise d’un traitement de texte type Word et d’un tableur type Excel. ModalitĂ©s et date d'inscription Envoi cv, lettre de motivation ainsi que complĂ©ter la fiche de renseignement en tĂ©lĂ©chargement sur le lien ci aprĂšs Dates de dĂ©but de la formation / des sessions du au Ă  Lyon du au Ă  Lyon du au Ă  Lyon du au Ă  Lyon DurĂ©e 10 jours - 70 heures Objectif pĂ©dagogique - AcquĂ©rir une vision prĂ©cise du fonctionnement et des enjeux des diffĂ©rents secteurs de l’industrie musicale production phonographique, Ă©dition musicale, spectacle vivant, management - Etre en mesure de concevoir et appliquer Ă  son propre projet musical une stratĂ©gie de dĂ©veloppement en s’appuyant sur un socle de connaissances couvrant ses diffĂ©rentes composantes artistiques, administratives y compris juridiques et financiĂšres, marketing et communication Programme / Contenu de la Formation JOUR 1 – PANORAMA DE L’ECOSYSTEME MUSICAL Note cette journĂ©e de formation se tient en distanciel. Ayant lieu un vendredi elle permettra aux stagiaires venant de loin de rejoindre le lieu du stage Lyon durant le week-end. L’environnement professionnel de l’artiste musicien - PrĂ©sentation de l'intervenant et de son parcours - Objectifs et dĂ©roulĂ© de la formation - PrĂ©sentation par les stagiaires de leurs projets respectifs - EcosystĂšme de la musique ConnaĂźtre la structuration de l’industrie musicale Ă  travers ses grands secteurs d’activitĂ© Ă©dition musicale, production phonographique, production de spectacle, management et comprendre la place de l’artiste en son sein. - L’artiste-interprĂšte et l’artiste-crĂ©ateur Apprendre Ă  distinguer l’Ɠuvre musicale de son interprĂ©tation/enregistrement, et comprendre les diffĂ©rences entre droits d’auteur dont est titulaire l’artiste auteur-compositeur et droits voisins dont sont titulaires l’artiste-interprĂšte et le producteur phonographique. Le management d’artiste - RĂŽle et missions du manager ConnaĂźtre la place et le rĂŽle du manager lors des diffĂ©rentes phases de dĂ©veloppement du projet. Comprendre les enjeux pour un artiste de collaborer – ou non - avec un manager et savoir dĂ©terminer des critĂšres de choix. - Contrat de management mandat de reprĂ©sentation Analyse des principales dispositions du mandat de reprĂ©sentation durĂ©e, obligations du manager, rĂ©munĂ©ration du manager, etc. - Le manager et les partenaires de l’artiste Rapports de force et collaboration constructive, comprendre la relation entre le manager et les diffĂ©rents partenaires entourant l’artiste producteur, Ă©diteur, tourneur. Direction Artistique et stratĂ©gie de dĂ©veloppement - Enjeux de la direction artistique MĂ©dias, publics, marketing comprendre l’impact de la direction artistique sur un projet formatage vs singularitĂ©, choix de la langue, etc.. Analyse des tops de vente. PrĂ©sentation de l’outil Yacast. - La direction artistique aux diffĂ©rents stades de crĂ©ation composition, enregistrement, adaptation scĂ©nique MaĂźtriser les nuances et mĂ©thodologie. Ecoute et analyse des diffĂ©rentes versions de chansons. - Etre signĂ© » par un directeur artistique DĂ©couvrir le mĂ©tier de directeur artistique, ses diffĂ©rentes missions. Comprendre les critĂšres et stratĂ©gies de signature. Cas pratique dĂ©marcher un directeur artistique » techniques et astuces. - Le rĂ©alisateur artistique Comprendre le rĂŽle du rĂ©alisateur artistique, et sa relation avec le directeur artistique, l’artiste principal et les musiciens. ConnaĂźtre les critĂšres de choix d’un rĂ©alisateur artistique. - Tubes et carriĂšres d’artiste Du single au tube comprendre la mĂ©canique de construction d’un tube. Comprendre l’impact d’un tube sur un projet, sur une carriĂšre. JOURS 2 ET 3 – LES DROITS D’AUTEUR, SOURCE DE REVENUS SACEM et gestion collective des droits d’auteur - Structuration du droit d’auteur droit patrimonial et droit moral MaĂźtriser les notions juridiques fondamentales liĂ©es au droit d’auteur conditions de protection de l’Ɠuvre, droit patrimonial et droit moral, droit de reproduction et droit de reprĂ©sentation, durĂ©e des droits, sanction des atteintes au droit d’auteur
 - Typologies des Ɠuvres et des auteurs Savoir faire la distinction entre + Ɠuvre de collaboration, Ɠuvre composite, Ɠuvre dĂ©rivĂ©e, Ɠuvre collective + auteur des paroles, compositeur, adaptateur, arrangeur - Chronologie du dĂ©veloppement de projet musical Comprendre les principales phases de dĂ©veloppement d’un projet musical et savoir situer son projet. - RĂ©glementation fiscale et sociale du droit d’auteur ConnaĂźtre et comprendre les principales rĂ©glementations sociales et fiscales applicables aux droits d’auteur ; analyse d’une note de droit d’auteur. Exercice pratique Ă©tablissement d’une note de droit d’auteur - SACEM et gestion collective - L’admission Ă  la SACEM ConnaĂźtre les conditions et modalitĂ©s pour les auteurs-compositeurs et pour les Ă©diteurs - La dĂ©claration d’une Ɠuvre formalitĂ©s de la procĂ©dure de dĂ©pĂŽt, analyse d’un bulletin - La perception des droits prĂ©sentation des principales rĂšgles de perception appliquĂ©es par la SACEM auprĂšs des diffuseurs producteurs de spectacles, streamers, mĂ©dias - La rĂ©partition des droits prĂ©sentation des rĂšgles de rĂ©partition statuaires et contractuelles. - L’action culturelle Ă©tude des subventions proposĂ©es aide Ă  l’autoproduction notamment L’édition musicale - Structuration du secteur et prĂ©sentation Ă©conomique Comprendre les interactions entre les Ă©diteurs et les autres acteurs de la filiĂšre managers, labels et producteurs de spectacles ; les sources de revenus des Ă©diteurs ; l’organisation d’une sociĂ©tĂ© d’édition musicale - Les diffĂ©rentes typologies d’éditeurs Savoir dĂ©finir ses attentes et dĂ©terminer les critĂšres permettant de s’orienter vers la typologie d’éditeurs la plus pertinente pour son projet Ă©diteur indĂ©pendant ou major, Ă©diteur spĂ©cialisĂ© dans la synchronisation ou dans le dĂ©veloppement de projet... - RĂŽle et principales obligations des Ă©diteurs Ă  l’égard des auteurs-compositeurs - Les contrats conclus entre l’éditeur et l’auteur pacte de prĂ©fĂ©rence et contrat de cession et d’édition MaĂźtriser les subtilitĂ©s des contrats conclus entre un Ă©diteur et ses auteurs Ă©tendue, durĂ©e, prime, avance, exercice du droit de prĂ©fĂ©rence, investissements de l’éditeur ; savoir en nĂ©gocier les conditions essentielles - La promotion et la commercialisation des Ɠuvres - Comprendre les attentes d’un Ă©diteur ConnaĂźtre les principaux critĂšres de dĂ©cision des Ă©diteurs dans le cadre de la signature d’un nouvel auteur/compositeur Savoir prĂ©senter son travail Ă  un Ă©diteur, Ă  l’écrit supports son/image, dossier de presse, email de prĂ©sentation et Ă  l’oral. Cas pratiques avec les stagiaires volontaires. JOURS 4 et 5 – PRODUCTION ET DIFFUSION DU LIVE Production et stratĂ©gie de dĂ©veloppement scĂ©nique - Organisation du secteur Comprendre la structuration du secteur du spectacle vivant en France, l’organisation et le fonctionnement des entreprises de production. ConnaĂźtre les principales rĂ©glementations applicables la licence d’entrepreneur de spectacle, le rĂ©gime de l’intermittence. PrĂ©sentation du PRODISS et des autres organismes professionnels. - Les contrats de la production de spectacle Comprendre les clauses principales des diffĂ©rents contrats intervenant dans le cadre de la production contrat d’engagement, contrat de coproduction - Financement du spectacle vivant ConnaĂźtre les diffĂ©rents modes de financement de la production et de la diffusion d’un spectacle. PrĂ©sentation du CNV. Comprendre la mĂ©thodologie de calcul des produits de l’exploitation d’un spectacle. - Budget de production Comprendre les diffĂ©rents postes du budget de production. Savoir distinguer entre coĂ»ts fixes et coĂ»ts variables. Savoir dĂ©terminer son coĂ»t de plateau. Exercice de calcul du rĂ©sultat de tournĂ©e pertes ou bĂ©nĂ©fices. - Fonctionnement d’une salle de spectacle La diffusion du live - L’organisation et le fonctionnement d’un lieu de diffusion ConnaĂźtre les diffĂ©rentes typologies de lieu, leur organisation et leurs ressources - Le mĂ©tier de programmateur Comprendre le rĂŽle du programmateur, les sources et les mĂ©thodes de construction d’une programmation - Les contrats de la diffusion de spectacle Comprendre les clauses principales des diffĂ©rents contrats intervenant dans le cadre de la diffusion contrat de cession du droit d’exploitation d’un spectacle, contrat de promotion locale, contrat de corĂ©alisation. - StratĂ©gie de dĂ©veloppement live et booking ConnaĂźtre les diffĂ©rentes Ă©tapes de dĂ©veloppement scĂ©nique d’un projet musical. Savoir dĂ©finir ses objectifs et une stratĂ©gie pour les atteindre. Comprendre comment dĂ©finir une stratĂ©gie de booking et connaĂźtre sa mĂ©thodologie de mise en Ɠuvre. Savoir fixer son prix de vente. PrĂ©sentation des outils et documents de prospection et de diffusion argu, rider, fiche technique, plan de feux. JOURS 6 et 7 – PRODUCTION ET EDITION PHONOGRAHIQUE La production phonographique - Contrats et droits des artistes-interprĂštes Comprendre les principes gĂ©nĂ©raux de la cession de droit. Savoir distinguer entre artiste principal et artiste-musicien, entre contrat d’artiste et contrat de licence. ConnaĂźtre les principales clauses des contrats conclus entre un label et un artiste et savoir les nĂ©gocier. Exercice pratique de synthĂšse de contrat. - La Convention collective de l’édition phonographique PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale de la CCNEP - RĂ©munĂ©ration des artistes-interprĂštes ConnaĂźtre les modalitĂ©s de rĂ©munĂ©ration de artistes principaux et des artistes musiciens, telles que prĂ©vues par la loi, la rĂ©glementation et les usages notion de service », rĂšgles de calcul des minimas, les rĂ©munĂ©rations complĂ©mentaires, etc.. Exercices pratiques de calcul de rĂ©munĂ©rations. - Le budget de production Savoir construire le budget de production d’un enregistrement phonographique. Analyse des diffĂ©rents postes. Savoir nĂ©gocier avec les prestataires, les musiciens, le rĂ©alisateur artistique. - Le financement de la production subventions, crowdfunding, mĂ©cĂ©nat Savoir construire un plan de financement. MĂ©thodologie de la recherche de subventions les diffĂ©rents guichets », Ă©ligibilitĂ©, timing, etc.. MĂ©thodologie du financement participatif les prĂ©requis, importance du P&L, mise en Ɠuvre et suites de l’opĂ©ration de crowdfunding. PrĂ©sentation des autres sources de financement. Comprendre le calcul du seuil de rentabilitĂ©. Exercice pratique. - L’organisation de la production ConnaĂźtre les diffĂ©rentes Ă©tapes de la production. Planning et logistique. L’exploitation des enregistrements - La distribution des enregistrements Structuration et Ă©volution du marchĂ© des supports physiques CD et vinyle et de la distribution numĂ©rique tĂ©lĂ©chargement et streaming. Comprendre les principales clauses du contrat de distribution. - Les exploitations secondaires Comprendre le rĂŽle des sociĂ©tĂ©s de gestion collective des producteurs phonographiques SCPP et SPPF et des artistes-interprĂštes ADAMI et SPEDIDAM. Synchronisation et autres exploitations secondaires Ă©tude du cadre contractuel. - Les exploitations dĂ©rivĂ©es Etude des diffĂ©rents modes d’exploitation des attributs de la personnalitĂ© de l’artiste merchandising physique et digital, sponsoring, partenariats et concerts privĂ©s. - Le calcul des royalties Comprendre les modalitĂ©s de calcul des royautĂ©s assiettes, taux, paliers, abattements, etc.. Exercice pratique rĂ©alisation d’un dĂ©compte de royautĂ©s. JOURS 8 ET 9 – COMMUNICATION ET WEB MARKETING DU PROJET MUSICAL Note certains formateurs de ce module rĂ©sidant Ă  l’étranger, le module communication et web marketing du projet musical » est dispensĂ© Ă  distance. Les stagiaires pourront le suivre soit depuis le lieu de tenue du stage oĂč un dispositif sera amĂ©nagĂ©, soit depuis le lieu de leur choix. Storytelling et visuels l’univers extra-musical de l’artiste - Le storytelling Echanges autour de la prĂ©sentation verbale des projets des stagiaires. Comprendre les enjeux fondamentaux de la prĂ©sentation par les mots. Apprendre Ă  l’écrire. - L’univers visuel Comprendre les enjeux de l’image d’un projet. Apprendre Ă  Ă©tablir un moodboard et Ă  dĂ©finir une direction artistique visuelle globale. Savoir la dĂ©velopper stratĂ©giquement. La Communication B2b Et Les Medias - Les outils de la communication Apprendre Ă  concevoir ses outils de communication dossier de presse, EPK, mail de dĂ©marchage pro
. - Les mĂ©dias ConnaĂźtre le rĂŽle des de presse et savoir choisir le partenaire pertinent. Organiser soi-mĂȘme une campagne de RP stratĂ©gique. Apprendre Ă  distinguer les mĂ©dias adaptĂ©s Ă  son projet. La communication direct-to-fan et les reseaux sociaux Comprendre les notions et enjeux du community management et de la promotion sur les nouveaux mĂ©dias. Savoir dĂ©finir sa stratĂ©gie de communication digitale. Comprendre le rĂŽle des influenceurs. Savoir rĂ©aliser une newsletter - La stratĂ©gie de contenus MaĂźtriser les notions de rĂ©gularitĂ©, fan engagement et recrutement. Savoir choisir des contenus pertinents et dĂ©finir des objectifs ; Comprendre les enjeux d'une stratĂ©gie cross-platform MarkĂ©ter ses contenus en ligne - Les enjeux du marketing digital Comprendre les algorithmes de recommandations, la stratĂ©gie de contenus, le rĂ©fĂ©rencement naturel, visuels et backlink - L'achat d'espace Cartographie des plateformes, fonctionnement, best practices ; Savoir dĂ©finitir d'un budget et comprendre l'importance d'une approche dĂ©mographique MonĂ©tiser ses contenus en ligne - La distribution digitale Organistion et fonctionnement d’un distributeur digital business model, supply chain, conseil, promotion commerciale. Comprendre les diffĂ©rents types de distribution et les services liĂ©es aggrĂ©gation, distribution, distribution amĂ©liorĂ©e - Le streaming audio La mise en ligne d’un produit supply chain, Business model MCPS vs UCPS, stratĂ©gie de sortie prise en compte de l’environnement, mise Ă  plat des profils, choix des titres Ă  mettre en avant, bonnes pratiques sur les profils plateformes, la promotion commerciale pitch playlist, partenariats, particularitĂ©s de chaque plateforme, la curation - Youtube et le streaming vidĂ©o ChaĂźne Youtube et monĂ©tisation, bonnes pratiques sur une chaine JOUR 10 - SYNTHÈSE / PRÉSENTATION D’UNE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT Cas pratique reprenant l’ensemble des notions abordĂ©es dans les diffĂ©rents modules. Correction collective et FAQ. SynthĂšse / prĂ©sentation par les stagiaires d’une stratĂ©gie de dĂ©veloppement - Faisant la synthĂšse de toutes les notions abordĂ©es pendant la formation les stagiaires prĂ©parent une stratĂ©gie de dĂ©veloppement et un plan d’action rĂ©pondant aux spĂ©cificitĂ©s de leur projet, puis le prĂ©sentent devant un dĂ©veloppeur d’artiste manager / producteur - Analyses et commentaires de l’intervenant dĂ©veloppeur d’artiste et du formateur principal. Echanges et dĂ©bat. Bilan de la formation Effectifs de la formation 6 Entreprises Partenaires Jean-NoĂ«l Scherrer - Producteur, tourneur Cold Fame, musicien Last Train Benjamin Petit – Programmateur Le MarchĂ© Gare – Lyon, responsable antenne RhĂŽne-Alpes InouĂŻs du Printemps de Bourges GaĂ«l Chatelain – Editeur musical, juriste spĂ©cialisĂ© en droit de la musique David Rivaton – Manager, producteur, directeur artistique We are Better ClĂ©mentin Diard – SpĂ©cialiste en stratĂ©gie de dĂ©veloppement et communication Filature Unity Arthur Badea – Responsable de la distribution digitale Alter K Newsletter formation Abonnez-vous ! DerniĂšres actualitĂ©s des formations Emploi culturel DĂ©couvrez toutes les offres d'emplois des secteurs Culture, Art et Communication sur Focus Ă©tablissements API ComĂ©die Musicale FORMATIONS PROFESSIONNELLES DES Api- Devenez un artiste complet, un artiste de
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